Insurans Najib yang tiba-tiba ‘hebat’ – Atau sekadar naratif mudah yang terlambat?

1. Pada tahun 2012, Datuk Seri Najib Razak secara peribadi melobi kerajaan Kanada supaya meluluskan pembelian Progress Energy oleh PETRONAS. Deal itu akhirnya berjaya dengan nilai sekitar US$5.6 bilion (kira-kira RM18 bilion pada masa itu). Ia membuka pintu kepada penubuhan PETRONAS Canada dan penglibatan dalam projek LNG Canada.

2. Hari ini, lebih sedekad kemudian, pihak tertentu mula mengisytiharkan langkah itu sebagai “visi jauh” yang kini berbuah manis. Sejak Julai 2025, LNG Canada telah mula mengeksport kargo LNG pertama yang melibatkan PETRONAS. Aset yang dibina dengan susah payah itu kononnya kini menjana hasil berbilion ringgit sebulan kepada syarikat minyak negara.

3. Lebih mengagumkan lagi, rizab gas PETRONAS Canada dilaporkan sekitar 52 TCF — jauh lebih besar daripada rizab gas keseluruhan Malaysia yang dianggarkan sekitar 32 TCF (mengikut data US EIA). Kerajaan Madani sendiri pernah mengakui bahawa Malaysia berisiko menjadi pengimport bersih LNG dalam tempoh 10 hingga 20 tahun lagi kerana rizab domestik semakin susut. Justeru, pembelian aset Kanada itu dikatakan bukan sekadar pelaburan luar biasa, tetapi “insurans” bagi masa depan bekalan gas dan keuntungan PETRONAS.

4. Tanpa PETRONAS Canada, kata penganjur naratif ini, Malaysia mungkin kehilangan puluhan bilion ringgit dalam sumbangan keuntungan langsung, ditambah potensi nilai kasar LNG jangka panjang antara RM100 bilion hingga RM300 bilion. Ringkasnya: Najib dikatakan telah “beli insurans sebelum rumah bocor”. Dulu dikutuk, hari ini baru nampak hasilnya.

5. Namun, mari kita bersikap skeptikal sejenak — kerana politik Malaysia jarang sekali semudah naratif “hero yang difahami terlambat”.

• Pertama, pembelian aset luar negara oleh syarikat GLC seperti PETRONAS bukanlah sesuatu yang baru atau unik kepada satu perdana menteri. Ia adalah sebahagian daripada strategi diversifikasi yang dilakukan oleh banyak syarikat minyak nasional di seluruh dunia. Memang betul langkah 2012 itu akhirnya membuahkan hasil dengan eksport LNG Canada bermula 2025, tetapi perlu diingat: ia mengambil masa lebih 13 tahun, melibatkan kos pembinaan yang sangat tinggi, risiko geopolitik, regulasi Kanada yang ketat, dan turun naik harga tenaga global. Banyak projek serupa di seluruh dunia mengalami kelewatan dan overrun kos yang sama.
• Kedua, walaupun rizab gas di Kanada lebih besar, ia bukan “hak milik penuh” Malaysia. PETRONAS memegang kepentingan tertentu (25% dalam LNG Canada sebagai contoh), dan baru-baru ini pada September 2025, kerajaan Madani sendiri telah menjual 20% kepentingan dalam aset PETRONAS Canada kepada pihak ketiga dengan harga US$3 bilion (RM12.6 bilion). Ini bermakna walaupun 80% masih di tangan PETRONAS, sebahagian keuntungan jangka panjang telah pun “direalisasikan” oleh pentadbiran semasa untuk tujuan lain — mungkin untuk mengurangkan hutang atau membiayai agenda domestik. Adakah ini langkah bijak, atau sekadar menjual “warisan” Najib untuk menampung keperluan jangka pendek?
• Ketiga, isu sebenar Malaysia bukan sekadar kekurangan rizab gas, tetapi pengurusan domestik yang lemah: kebocoran, subsidi tidak sasaran, kelewatan projek domestik seperti pengeluaran daripada medan gas baru, kebergantungan berterusan kepada gas asli walaupun bercakap soal tenaga boleh baharu, serta ketidakcekapan dalam menangani penurunan pengeluaran di Sarawak dan Semenanjung. Membeli aset di Kanada adalah bagus sebagai diversifikasi, tetapi ia tidak menyelesaikan masalah struktur di rumah sendiri. Ia lebih mirip “beli nasi dari luar” sementara sawah sendiri semakin kurang subur.

6. Skeptikal yang lebih tajam: naratif ini mudah digunakan sebagai senjata politik. Setiap kali kerajaan lama boleh ditunjuk sebagai “berwawasan” apabila hasil muncul bertahun kemudian, manakala kegagalan atau keputusan buruk hari ini akan dikaitkan dengan “warisan” atau “keadaan global”. Realitinya, keputusan pelaburan besar seperti ini melibatkan pasukan pengurusan PETRONAS, penasihat, dan konteks ekonomi masa itu — bukan sekadar “jenius satu orang”.

7. Najib memang memainkan peranan penting dalam melobi deal 2012 itu, dan hasilnya kini kelihatan positif dari segi angka. Tetapi memuliakan ia sebagai “penyelamat masa depan gas Malaysia” sambil mengabaikan penjualan sebahagian aset oleh kerajaan Madani, serta kegagalan mengurus rizab domestik, adalah bentuk cherry-picking yang biasa dalam politik kita.

8. Pada akhirnya, rakyat tidak mahu cerita “dulu kutuk, sekarang baru faham”. Yang diperlukan adalah konsistensi dasar tenaga jangka panjang, ketelusan dalam pengurusan PETRONAS, dan strategi sebenar untuk melambatkan penurunan rizab domestik — bukan bergantung kepada “insurans” luar negara semata-mata, terutama apabila ringgit lemah dan kuasa beli semakin menipis.

9. Kerana kalau rumah memang bocor, beli insurans di luar negara tidak cukup. Lebih baik baiki bumbung sendiri terlebih dahulu.